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Bienvenue à la page Inspirer le mieux-être — Ensemble vers 2012. Nous espérons que l’information contenue ici vous sera utile pendant la mise en œuvre de notre plan stratégique, et ce, jusqu’en 2012. Pour obtenir tous les détails, prière de lire la fiche d’information Une nouvelle orientation :
En quoi consiste le plan stratégique des SSRO?
Notre plan stratégique sera, pour ainsi dire, notre carte de route pour les trois prochaines années : il guidera toutes nos activités. Le premier plan d’une telle envergure à être mis de l’avant aux SSRO, ce cadre est directementlié à notre vision, à notre mission et à nos valeurs.
Pourquoi s’intitule-t-il « Inspirer le mieux-être »?
« Inspirer » signifie créer une puissante force, stimuler des idées brillantes ou opportunes, ou encore, animer une situation d’un second souffle. Mais nous croyons que notre plan stratégique nous aidera à faire bien plus que cela. Nous voulons en effet appliquer les orientations stratégiques et lesobjectifs connexes dans nos activités de soins, de défense des intérêts, de recherche et d’éducation que nous réalisons tous les jours dans nos établissements et au sein de la collectivité.
Comment le plan a-t-il été élaboré?
Notre nouveau plan stratégique a été élaboré grâce à la contribution de plus d’une centaine de patients et clients, de proches, d’employés, de médecins, de chercheurs, de bénévoles, d’administrateurs et de partenaires qui ont tous participé à des groupes de discussion, à des séances de remue-méninges et àdes activités de révision. De plus, des analyses contextuelles ont été effectuées, et de nombreux documents de planification et de définition des priorités rédigés par d’autres centres hospitaliers et les gouvernements locaux, provinciaux, nationaux et internationaux ont été étudiés en profondeur. Le plan stratégique converge en outre avec les objectifs d’intégration du système fixés par le ministère de la Santé et des Soins de longue durée, et avec les priorités en matière de santé mentale des Réseaux locaux d’intégration des services de santé (RLISS) de Champlain et du Sud-Est.
Quelles sont les nouvelles orientations stratégiques?
Cinq orientations stratégiques ont été établies, desquelles se dégagentquinze objectifs qui ont été définis pour préciser nos efforts.
L’EXCELLENCE EN SOINS
Nous souhaitons offrir des soins de santé mentale spécialisés et axés sur le patient, de la meilleure qualité.
Nous allons :
- améliorer l’accès aux soins;
- améliorer la sécurité des patients et des prestataires;
- assurer que nos services spécialisés comblent les besoins de notre population cible;
- améliorer nos résultats cliniques.
LE SAVOIR EN PLEIN ESSOR
Nous souhaitons devenir un centre d’enseignement des sciences de la santé de renommée mondiale.
Nous allons :
- favoriser l’intégration des activités de recherche, d’éducation et de soins cliniques;
- accroître notre réputation de leader en matière de soins, de défensedes intérêts, de recherche et d’éducation;
- diriger en collaboration des partenariats novateurs.
DES PARTENARIATS RENFORCÉS
Nous souhaitons miser sur le partenariat pour favoriser l’intégration du système de santé mentale.
Nous allons :
- améliorer notre alignement avec les RLISS de Champlain et du Sud-Est;
- jouer un rôle crucial au sein d’un réseau de partenaires dynamiques;
- améliorer notre engagement et notre communication auprès des partenaires.
UN MILIEU DE TRAVAIL NOVATEUR
Nous souhaitons maximiser notre efficacité et efficience organisationnelles.
Nous allons :
- attirer, former et maintenir des effectifs engagés et hautement qualifiés;
- créer une culture d’amélioration;
- assurer une utilisation efficace et efficiente de nos ressources.
LA VIABILITÉ ASSURÉE
Nous souhaitons renforcer notre stabilité financière.
Nous allons :
- atteindre la viabilité financière;
- améliorer notre stabilité financière.
Notre parcours jusqu’ici
Au cours des dernières années, beaucoup de travail a été réalisé, auprès de plus d’une centaine d’intervenants, en vue de l’élaboration du plan stratégique.
Novembre 2007
Le conseil d’administration demande qu’un nouveau plan stratégique soit élaboré.
Février 2008
La démarche d’élaboration est présentée au Conseil et à la haute direction.
Avril 2008
Une vaste analyse contextuelle interne est effectuée auprès du conseil de gestion, des Conseils d’habilitation des clients du CSMRO et du CSMB et du Conseil des familles. Des analyses externes sont également réalisées auprès d’hôpitaux du secteur et de tous les ordres de gouvernement, et la documentation est examinée.
Mai à juin 2008
Les orientations et objectifs stratégiques sont formulés, puis approuvés par le Conseil d’administration.
Juillet à octobre 2008
Des activités, des indicateurs et des cibles sont définis et mis au point durant six séances de remue-méninges, en tenant compte de la rétroaction d’un vaste éventail d’employés, de médecins et de membres des Conseils d’habilitation des clients et du Conseil des familles.
Le 6 novembre 2008
Un projet du plan stratégique est présenté au Conseil d’administration.
Novembre 2008 à janvier 2009
La structure de réalisation du plan stratégique est définie et mise en œuvre. Les travaux visant les communications internes et externes sont complétés. Les plans de travail ainsi obtenus et les occasions de participation sont finalisés.
Janvier 2009
Le plan stratégique est présenté aux employés lors de forums du personnel tenus les 13 et 15 janvier, puis est lancé publiquement le 20 janvier.
D’ici 2012
Des activités seront organisées pour concrétiser le plan stratégique.
Les tableaux ci-dessous présentent un survol des orientations stratégiques,des objectifs et des indicateurs.
Des orientations stratégiques, des objectifs et des indicateurs
Un plan pour passer à l’action
Axée sur la collaboration, la réalisation du plan stratégique des SSRO évoluera de 2009 à 2012. Au cours des prochains mois, les équipes travailleront ensemble pour concevoir des plans d’action détaillés visant la réalisation des objectifs fixés, de manière à ce que tout le personnel des SSRO puisse donner un sens concret au plan stratégique.
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